스티브 잡스의 경영 컨설팅 철학

경영 컨설팅은 많은 기업의 전략적 도구로 활용되고 있다. 그러나 스티브 잡스는 컨설팅의 가치에 대해 의문을 제기했다. 그의 말을 들어보자.

 

 

스티브 잡스가 생각하는 컨설팅의 한계와 제약

스티브 잡스는 컨설팅이 나쁜 것이 아니라고 말했다. 그러나 그는 컨설팅이 제대로 된 결과를 얻기 위해서는 오랜 기간 동안 일하고 책임을 질 수 있어야 한다고 주장했다. 컨설팅에서는 조언을 하고 추천을 하지만 그 결과를 직접적으로 경험하지 않는다. 이는 그가 지적하는 컨설팅의 가치와 기회의 한계다.

스티브 잡스의 의견과 주장

스티브 잡스는 컨설팅에서 얻을 수 있는 회사에 대한 시야는 얇은 정보일 뿐이라고 말했다. 그는 이를 사과 사진으로 비유했다. 사진은 정확하지만 실제로 그 사과를 맛보지 못한다는 것이다. 컨설팅을 통해 다양한 회사에서의 경험을 얻을 수 있지만 그 회사의 업무를 직접 체험하지 않으므로 실질적인 학습과 성장이 이루어지지 않는다.

컨설팅의 가치를 높이는 방법은?

스티브 잡스는 컨설팅의 가치를 높이기 위해서는 결과를 직접 체험하고 책임을 질 수 있는 경험이 필요하다고 주장했다. 그는 실제로 일을 해보고 그 결과를 직접적으로 체험해야 한다고 말했다. 이를 통해 실수와 실패를 겪으며 성장할 기회를 얻을 수 있다고 그는 말했다.

 

스티브 잡스의 이야기는 컨설팅을 이용하는 사람들에게 큰 시사점을 준다. 그는 컨설팅이 제공하는 정보와 조언만으로는 제한된 가치를 얻을 수 있다고 말한다. 직접적으로 일을 해보고 그 결과를 체험하며 성장하는 경험이 필요하다는 것이다.

 

 

따라서 컨설팅을 활용하는 사람들은 단순히 조언을 하는 것에 그치지 않고 실제로 일을 해보고 결과를 체험해야 한다. 이를 통해 컨설팅의 가치와 기회를 최대한 높일 수 있을 것이다. 스티브 잡스의 이야기는 많은 사람들에게 영감을 주고 컨설팅에 대한 생각을 다시 한번 돌아보게 하는 계기가 될 것이다.