실패한 리더의 10가지 원인

실패하는 리더의 원인을 열 가지 항목으로 정리해보겠습니다. 

'무엇을 해야 하는가'에 못지않게 '무엇을 해서는 안되는가'도 중요하다.

 

 

1. 정밀한 사고나 계획의 부족

유능한 리더에게는 사물을 상세히 분석하고 계획하는 능력이 있다. 리더로서 당연히 해야 할 것을 너무 바쁘기 때문이라는 핑계로 소홀히 하는 사람은 휼륭한 리더가 되지 못한다. 또한 리더든 부하든 너무 바쁘기 때문에 계획을 재검토하지 못한다거나 긴급사태에 대비할 수 없다고 하는 것은 자신의 무능이나 나태를 증명하는 것밖에 되지 않는다. 성공하는 리더는 반드시 스스로의 지위와 관계된 모든 사항을 이해하고 있어야 하며, 철저한 계획을 세워야 한다. 

 

2. 하찮고 번거로운 일을 꺼리는 마음

필요하다면 어떤 일이건 자진해서 하려는 마음가짐이 필요하다. "가장 위대한 인간이란 어떤 일에서나 심부름꾼이 될 수 있는 사람이다."라는 말은 우수한 리더가 되려고 하는 사람들이 마음에 새겨야 하는 말이다. 

 

3. 행동보다도 지식을 내세우는 자만

지식만을 내세우는 사람에게 세상은 어떤 대가도 지불하지 않는다. 지식을 이용해 생산적인 행동을 하거나 남을 행동하도록 도울 때만 대가가 주어진다. 

 

4. 부하의 도전을 두려워하는 질투

부하가 자기 지위를 빼앗지는 않을까 두려워하는 리더는 그 두려움이 머지않아 현실이 될 것을 각오해야 한다. 유능한 리더는 자기 지위에 관한 모든 것을 연구하여 그 임무에 정통하다. 그래야만 중요한 문제를 깨끗이 처리할 수 있기 때문이다. 또 유능한 리더는 남의 능력을 능숙하게 이용할 줄 안다. 단독으로 일하기보다 유능한 부하와 함께 일하는 것이 효율적이라는 것을 알기 때문이다. 

 

5. 상상력 부족

상상력이 모자라면 긴급사태에 잘 대처할 수도 없거니와 부하를 효율적으로 지도하기 위한 계획을 세우지도 못한다.

 

 

6. 자기 위주의 사고방식

부하가 하는 일에 사사건건 잔소리를 하는 리더는 반드시 그들의 미움을 산다. 진정한 리더는 부하의 명예를 손상시키지 않는다. 오히려 부하가 명예를 얻기 바란다. 또 모든 사람이 단순히 돈만을 위해 일하는 것은 아니다. 그들은 자신이 한 일에 대해 인정받고 싶어 한다. 유능한 리더는 그것을 잘 알고 있다. 

 

7. 과격한 성격

과격한 리더를 존경하는 부하는 없다. 그리고 과격한 성격은 리더의 인내력과 활력을 파괴하므로 결국 자멸할 뿐이다. 

 

8. 성의 부족

자신에 대해, 동료에 대해, 그리고 상사나 부하에 대해 성의가 없는 사람은 영원한 리더로 남을 수 있다. 성의가 없으면 사람들에게 무시를 받게 마련이다. 이것은 실패의 최대 원인이기도 하다. 

 

9. 특권 남용

유능한 리더는 부하에게 용기를 준다. 부하의 마음에 공포심을 야기하는 일은 결코 하지 않는다. 부하에게 자기의 특권을 강요하려고 하는 리더는 힘에 의한 리더의 부류에 들어간다. 휼륭한 리더라면 부하를 이해하고 포용하며, 공평한 마음으로 대하고, 특권을 강요하지 않는다. 

 

10. 직위와 신분 과시 

실력 있는 리더라면 부하의 존경을 사기 위해 직위나 신분을 필요로 하지 않을 것이다. 직위나 신분을 지나치게 고집하는 사람은 일반적으로 무능한 경우가 많다. 진실한 리더가 되려고 하는 사람에게는 항상 문이 열려 있다. 따라서 겉치레나 형식은 필요 없다. 

 

이상은 실패하는 리더의 대표적인 특성이다. 이중 어느 하나라도 가지고 있다면 실패한 가능성이 높다. 휼륭한 리더가 되고 싶다면 자신에게 이러한 결점이 있지 않은지 주의 깊게 검토하고 고쳐나가야 한다.