반응형 마이클 포터2 기업 외부 환경 분석 기업의 거시 환경 외부 환경 분석은 전략 수립의 기본 단계입니다. 지속적인 전략 수립이 필요한 이유는 기업을 둘러싼 환경이 계속 변하기 때문입니다. 외부 환경을 분석함으로써 기업은 외부의 기회나 위협을 파악해 기회를 이용하고 위협을 대비할 수 있는 전략을 세울 수 있습니다. 외부 환경 분석에는 크게 거시 환경 분석과 산업 환경 분석으로 구분할 수 있습니다. 먼저 거시 환경이란 다음 표에서 볼 수 있듯이 기술적(T), 경제적(E), 정치적(P), 사회 문화적(S) 요인으로 직접적이지 않으나 장기적으로 영향을 미치는 기업의 일반적 환경을 말합니다. 경제적 환경(E) 기술적 환경(T) ·GDP성장률 ·실업률 · 이자율 · 임금수준 · 통화공급 ·에너지 가동률과 비용 ·인플레이션· 가처분 소득 수준 · 정부, .. 2022. 7. 30. 경영 전략과 경쟁 우위 장군의 술책과 전략 전략(Strategy)이란 단어의 어원은 고대 그리스어인 'Strategus(장군의 술책)'에서 비롯됐습니다. 'Strategus는 '병력을 움직이게 하다'는 의미의 용어로 '용병술(用兵術)'과 유사한 개념입니다. 오늘날에는 학계와 산업계에서 기업의 성과를 올리기 위한 방안들을 총칭하는 비즈니스 용어로 더욱 널리 사용되고 있습니다. 개인적으로도 기업의 경쟁 우위를 분석하고 구분하는 능력은 회사에 입사한 후 성공적인 경력을 위해 중요하다. 기업은 추구하는 전략에 따라 직원들에게 기대하는 역할이 바뀝니다. 따라서 직원 개개인은 조직의 전략 실행 과정에서 자신들의 역할을 신속하게 파악하는 것이 중요합니다. 보통 대기업들은 소수의 고위 경영자만 전략 선택에 관여합니다. 하지만 소규모 창업기업.. 2022. 7. 26. 이전 1 다음 반응형
