반응형 유니클로2 히트 상품, 히트 브랜드의 실체 현재 맥도널드의 점포는 전 세계에 약 4만개, 하루 방문객은 7,000만 명이라고 한다. 그 절반만 햄버거를 주문한다고 해도 하루에 3,500만 개의 햄버거가 팔리는 셈이다. 히트 상품이란 그런 것이다. 이름이 유명한 상품이 아니라, 실제로 엄청난 수량이 지속적으로 팔리는 경우가 바로 히트 상품이다. 유니클로에서는 현재 연간 4억 개 이상의 상품이 팔리고 있다. 대부분의 상품이 몇 십만개, 몇 백만 개 단위로 팔린다. 그중에서는 1,000만개 이상 팔리는 상품도 있다. 그런 경우 수요를 충당하는 것만으로도 정신이 없다. 이전에 유니클로의 플리스(가볍고 따뜻한 직물의 한 종류) 제품이 폭발적으로 팔릴 때 어떤 평론가가 이렇게 말했다. "유니클로는 플리스 제품의 판매를 통제해야 한다. 그래야만 플리스가 장기.. 2024. 2. 22. SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel) 모델 자동차와 컴퓨터보다 훨씬 위험부담이 크고, 수평 분업화되며 분산적인 비즈니스가 패션의류업계다. 이를 수직 통합하여 큰 규모의 비즈니스로 변모시킨 것이 갭(GAP)과 베네통이었다. 리스크의 근원은 속도의 차이에 있었다. 외부환경인 '유행'의 변화 속도에 내부 환경인 '산업의 가치사슬' 속도가 전혀 쫓아가지 못한 것이다. 의류업계에는 장대한 가치사슬이 있고 그것이 전부 수평 분업화되었다. 염료제조업체가 원료를 확보하여 염료를 생산하고 방직업체가 실을 꼬아서 염색하고 직물업체가 직물을 짜서 천으로 만들고 의류업체가 기획하고 봉제업체가 자르고 기우면 옷이 완성되고 소매점에 납품되어 마침내 매장에 진열된다. 그 과정이 자그마치 보통 2년이다. 유행은 몇 주 사이에 변하는데 이러면 유행을 좇아갈 수가 없다. 당연히.. 2022. 11. 30. 이전 1 다음 반응형
