반응형 혁신3 미국 원격의료 혁신, 팬데믹 이후의 다양화된 사업모델과 시장 전망 코로나19 팬데믹은 전 세계적으로 원격의료 서비스의 이용 증가를 가져왔습니다. 특히 미국 시장에서는 원격의료 서비스의 변화와 다양화된 사업 모델을 살펴볼 수 있습니다. 팬데믹으로 인한 변화 팬데믹은 의료 산업에 큰 영향을 미쳤습니다. 2020년 4월에는 미국에서 원격의료 이용률이 70%에 이르렀으며, 팬데믹 이후에도 이전 대비 20-25% 수준으로 높은 이용률을 유지하고 있습니다. 이는 원격의료가 환자들에게 편리하고 안전한 치료 방식임을 보여줍니다. 2022년 미국 의사협회의 설문조사에 따르면, 의사의 80% 이상이 원격의료를 통해 환자가 치료에 더 잘 접근할 수 있다고 응답했습니다. 원격의료의 범위 확대 원격의료는 응급 진료에만 국한되지 않고 1차, 2차(전문) 진료, 만성질환 관리, 원격 환자 모니터.. 2023. 12. 4. 일본 전자산업에서 파나소닉의 대담한 움직임: 유통 개혁의 게임 체인저 전자 산업의 끊임없이 변화하는 풍경에 흥미를 느끼시나요? 일본 전자 분야의 백년 기업인 파나소닉이 업계를 놀라게 하는 혁신적인 전환을 하고 있습니다. 이것은 단순한 기업 전략의 이야기가 아니라 우리 일상생활과 관련된 역동적인 산업을 반영합니다. 우리 모두가 경험했듯이 전자 제품에서 끊임없는 할인과 새 모델의 순환. 소비자 경험이 우리에게 매일 사용하는 제품의 진정한 가치와 혁신에 대해 의문을 가지게 합니다. 이곳에서 파나소닉의 이야기가 우리 모두에게 관련이 있습니다. 파나소닉은 전자 시장의 전통적인 관행에서 벗어나는 대담한 움직임을 보이고 있습니다. 그들의 전략은 유통 개혁을 향한 전환을 시도하며 현상을 도전하고 있습니다. 이 기사에서는 파나소닉의 전략에 대한 세부사항을 탐구하고, 그것이 회사뿐만 아니라.. 2023. 11. 18. 미래 비즈니스 모델 전략 아무리 혁신적인 비즈니스 모델이라도 수명은 길어야 5 ~ 10년입니다. 어떻게 비즈니스 모델을 변화시킬 것인지, 어떻게 혁신적인 비즈니스 모델을 확립할 것인지 라는 질문에 지금까지 연구들은 다음과 같습니다. 리더십은 잡스식 독재도 있지만 래플리나 미야사카 식 자율 분산형 리더십이 있고, 기업문화는 사우스웨스트 항공 식 유머와 신입 채용에 따른 변화를 마다하지 않는 기업문화, 실행 방법론으로 대기업에서 신규사업을 시작하는 고빈다라잔식 망각, 차용, 학습이나 벤처에서 노력과 시간, 자금을 허투루 쓰지 않는 리스 식 린스타트업, 인재 육선면에서 크리스텐슨 식의 발견력 훈련이나 실리콘벨리를 기반으로 한 d·스쿨과 Y콤비네이터 방식입니다. 이들 대부분은 벤처 설립, 신규사업 육성에 관한 것으로 기존 사업 자체의 .. 2022. 12. 10. 이전 1 다음 반응형
