반응형 CEO2 IBM과 P&G 기업위기 벗어나게 한 CEO의 경제적 전략 1992년 세계 최대의 컴퓨터 제조업체 IBM은 세전 손익 90억 달러(11조 9,025억 원)라는 엄청난 적자를 냈다. 인터넷에 당한 것도 컴퓨터 분야에서 실패했기 때문도 아니다. 스스로의 크기를 감당하지 못한 탓이다. 결국 전후 3년간 150억 달러(19조억 원)의 적자를 내고 IBM은 빈사상태의 코끼리로 조롱을 받았다. 이제 남은 것은 해체를 통해 몸을 가볍게 하는 방법밖에는 없다고 생각했다. 1993년 4월 IBM에 말단부터 차근차근 올라온 엘리트 CEO 존 에이커스가 파면되고 후임으로 첫 사외 출신 CEO 루이스 거스너가 뽑혔다. 그는 주변의 기대에 반하여 IBM을 해체하지 않고 서비스 회사로 바꾸는 전략을 선택했다. 비전 따위 필요 없다. 필요한 것은 시장에 있던 전략이다. 시장에 나와서 시장.. 2022. 12. 7. 경영자란 무엇인가 경영자는 기업 조직을 통솔해 조직의 목표를 성취할 수 있도록 조직 구성원들의 방향과 노력을 지도하고 성과에 책임을 지는 사람입니다. 기업에서 전략을 최종 결정하고 기업의 성패에 대해 최종적인 책임을 지는 사람을 최고 경영자 CEO(Chief Executive Officer)라 부릅니다. 기업과 관련된 모든 정보가 수치화된 요즘은 최고 경영자가 아니더라도 합리적인 의사 결정을 내릴 수 있다는 말도 있지만, 시장과 산업에 대한 경험과 직관은 중요한 의사 결정의 근거가 됩니다. 해당 산업에 잔뼈가 굵은 CEO의 의사결정은 기업의 성공에 매우 중요한 역할을 합니다. 최고 경영자는 기업의 목표 달성을 위해 생산, 마케팅, 재무, 인사 등 기업과 관련된 주된 활동을 계획하고 조직하며, 지휘, 통제하는 과정을 통해 .. 2022. 7. 8. 이전 1 다음 반응형
