국제 환경과 기업의 국제화

현대는 국경과 경계가 없어지는 수평적 세계가 되고 있습니다. 이것은 모든 분야에서 일어나는 현상입니다. 전 세계적으로 동일한 조건과 환경에서 기업들이 경쟁할 수 있게 되면서 국제화는 더 강화되고 있고 이제 기업들은 본거지에 관계없이 전 세계 고객을 대상으로 각각의 가치를 내세워 전 세계 시장에서 경쟁하고 있습니다. 이러한 경영 환경 변화 속에서 우리나라 기업들이 지속적으로 성장하기 위해서는 국제 경영 활동에 적극적으로 나서 세계 시장에 통하는 경쟁력을 길러야 합니다. 기업 활동의 국제화는 국내 기업에게는 위험일 수 있지만 한편으로는 기업의 성장에 적합한 새로운 시장과 기회를 제공하기 때문입니다. 

 

경제 환경의 글로벌화 

글로벌화란 관세 등 무역 장벽의 철폐와 같은 시장 개방과 정보 기술의 발전으로 국경 없는 경제 활동이 확대돼, 전 세계를 대상으로 국가 간 상호 의존도가 높아지는 현상을 말합니다. 이와 같은 경제의 글로벌화가 급속하게 진행되는 이유는 다음과 같습니다. 

정보 통신 기술의 비약적인 발전으로 세계 어디서나 신속한 정보 교환이 가능해졌다. 이로 인해 타 국가에서 개발된 제품과 서비스에 대해 알고자 하는 소비자들의 욕구도 높아졌습니다. 교통의 발달은 더 많은 기업들이 특정 시장에서 경쟁할 수 있게 만들었으며 경영자들의 해외 사업 관리 능력 또한 강화시켰습니다. 이제 중소기업도 인터넷을 이용해 해외의 고객 및 공급 업체와 소통할 수 있게 됐습니다. 

세계 무역기구 출범에 따라 무역 정책이 점차 약화되고 있습니다. 특히 무역의 자유화는 제품을 넘어 서비스, 투자, 지식재산권 등 거의 전 분야로 확산되고 있다. 또 금융 시장의 개방으로 외환 규제가 풀리면서 국제 간의 자금 이동이 자유롭게 이뤄져 관련 국가의 경제에 영향을 끼치고 있다. 세계 무역 기구의 출범에도 불구하고 FTA(Free Trade Agreement)와 같은 지역 경제 통합이 강화되는 것도 특징이다. 지역 경제 통합은 복수의 국가들이 경제 활동을 하나의 시장으로 통합하는 것으로 회원국 간 인위적 장벽을 제거하고 상품과 서비스, 자본과 노동력 등의 이동을 자유롭게 한다. 이처럼 국제 경제는 전 세계적인 무역 자유화 추세와 더불어 각 국의 이해관계에 따라 지역 경제가 통합되면서 끝없이 변화하고 있습니다. 

 

다국적 기업

다국적기업(MNC : Mutil-National Corporation)이란 복수의 국가에서 활동하는 기업을 통칭하는 말로, 1개국 이상에서 해외 생산 활동을 전개하면서 경영자가 세계적인 차원에서 연구 개발, 생산 및 판매에 대한 의사결정을 내리는 기업을 말합니다. 

 

다국적 기업의 등장으로 기업 활동은 국경을 초월해 전개되고 있다. 기업은 경쟁자가 이미 매출을 올리고 있는 시장에 제품을 출시하거나, 경쟁자보다 더 저렴하면서도 매력적인 제품을 개발 또는 생산할 수 있는 공급업체를 찾을 수 있다. 이와 같은 다국적 기업의 의사 결정은 국내외를 구분하지 않고 국제적인 시각에서 종합적으로 이뤄진다. 

 

기업의 국제화

기업의 국제화는 기업의 규모가 커지고 사업의 지역적 범위가 점차 확대되면서 자연스럽게 이뤄진다. 기업이 다국적 기업으로 성장하는 과정을 '기업의 국제화 과정'이라고 한다. 일반적인 기업의 국제화 과정은 작업이 해외 시장에 개입하는 정도에 따라 구분할 수 있습니다.

국내 시장에서만 경영 활동을 하는 국내 지향 단계, 해외 시장을 상대로 수출 활동을 하는 해외 지향 단계, 현지 판매조직이나 현지 공장을 설립하는 현지 지향 단계, 기업의 생산·판매·활동을 국제적으로 분산시켜 네트워크를 형성하는 세계 지향 단계로 구분된다.

 

① 국내 지향 단계

기업의 국제화가 이뤄지기 이전의 상태로 기업의 생산과 마케팅 활동이 주로 국내 시장을 대상으로 한다. 해외 시장에 대한 관심이 적거나 해외 시장에 진출에 필요한 인력이나 자원 등의 부족한 기업이 이 단계에 속한다.

 

② 수출 지향 단계

국내 시장에서 벗어나 해외 시장에 판매를 시도하는 단계이다. 보통 해외 경험이 부족하거나 자원이 적은 기업들이 해외 시장으로 진출하는 가장 기초적인 방식이라 할 수 있습니다. 이 단계에서 기업들은 보통 저렴한 생산 요소를 바탕으로 국제 경영의 가장 초보적인 형태의 수출 활동에 참가하게 됩니다. 

이 단계에서 기업들이 수출을 하는 방식에는 수출 업자나 수출 대리인을 통한 간접 수출과, 해외 지사나 마케팅 현재 법인을 설립해 직접 해외 시장을 상대하는 직접 수출, 그리고 기업이 해외 판매자의 주문을 받아 수출하는 계약 수출(OEM) 등이 있다. 그러다가 경험이 쌓이고 기술이 발전해 품질에 대한 자신감이 생기면, 적극적으로 해외 시장을 개척하는 능동적인 수출 단계에 이르게 된다.

 

③ 현지 시장 지향 단계

해외에 직접 투자를 하는 단계이다. 기업은 마케팅은 물론, 현지 시장의 수요를 충족시키기 위해 자체적인 현지 생산 시설도 갖추게 된다. 현지 직접 투자는 현지 시장에서 해당 기업의 제품에 대한 수요가 매우 크거나, 현지국의 수입 규제가 심할 경우 현지 국가로 직접 진입해 시장을 확보할 목적으로 이뤄진다. 이 단계에서 국제 경영 활동을 수행하는 기업을 흔히 다국적 기업이라 합니다. 

 

④세계 시장 지향 단계

기업의 국제화가 가장 많이 진전된 단계이다. 생산 시설도 여러 국가에 걸쳐 있고, 진출한 시장도 여러 국가이다. 이 단계에서 기업은 각 국가의 우위를 활용해 기업 활동을 결합하는 전략을 취합니다. 이 단계에 속한 기업들을 흔히 세계 기업 혹은 글로벌 기업이라 한다. 글로벌 기업은 생산·판매·자금 조달 등 경영상의 모든 활동을 최적지에서 영위하는 기업이다. 예를 들어 의류를 판매하는 기업이라고 한다면, 제품 개발은 디자인과 기술에 우위가 있는 이탈리아나 프랑스에서, 생산은 원가가 저렴한 베트남에서, 생산된 의류는 수요가 많은 미국에서 판매하는 식으로 기업의 활동을 최적화하는 전략을 수행한다. 이렇게 기업 활동의 범위가 지리적으로 한정되지 않고, 본사와 자회사 간의 협력을 통해 전 지구적인 경영 활동을 수행하는 기업을 글로벌 기업(Global Enterprise)라고 합니다.