반응형 애플8 AI 경쟁: 마이크로소프트와 애플의 경쟁은 어디까지 왔나? 마이크로소프트와 애플 AI 경쟁AI 지배의 새벽인공지능(AI)은 더 이상 단순한 유행어가 아닙니다. 이는 기술의 미래를 이끄는 원동력입니다. 마이크로소프트와 애플 같은 거대 기업들은 이 혁명의 최전선에 있으며, 경쟁에서 우위를 점하기 위해 끊임없이 한계를 넘어서고 있습니다. 이 블로그에서는 AI 패권을 향한 이 두 기술 대기업의 전략과 발전에 대해 깊이 탐구해보겠습니다.마이크로소프트의 대담한 AI 비전마이크로소프트는 AI를 자사 방대한 생태계에 통합하는 데 앞장서 왔습니다. OpenAI를 인수하고 이를 다양한 서비스에 통합하면서, 마이크로소프트는 AI를 접근 가능하고 강력하게 만들겠다는 의지를 보여줬습니다. Azure AI 플랫폼은 기업들이 혁신을 위해 AI를 활용할 수 있는 강력한 도구를 제공하며, 이.. 2024. 5. 22. 스티브 잡스의 경영 컨설팅 철학 경영 컨설팅은 많은 기업의 전략적 도구로 활용되고 있다. 그러나 스티브 잡스는 컨설팅의 가치에 대해 의문을 제기했다. 그의 말을 들어보자. 스티브 잡스가 생각하는 컨설팅의 한계와 제약 스티브 잡스는 컨설팅이 나쁜 것이 아니라고 말했다. 그러나 그는 컨설팅이 제대로 된 결과를 얻기 위해서는 오랜 기간 동안 일하고 책임을 질 수 있어야 한다고 주장했다. 컨설팅에서는 조언을 하고 추천을 하지만 그 결과를 직접적으로 경험하지 않는다. 이는 그가 지적하는 컨설팅의 가치와 기회의 한계다. 스티브 잡스의 의견과 주장 스티브 잡스는 컨설팅에서 얻을 수 있는 회사에 대한 시야는 얇은 정보일 뿐이라고 말했다. 그는 이를 사과 사진으로 비유했다. 사진은 정확하지만 실제로 그 사과를 맛보지 못한다는 것이다. 컨설팅을 통해 다.. 2024. 3. 2. 애플과 삼성 손잡을 수밖에 없는 이유 애플과 삼성의 협력 관계에서 앞으로 주목할 지점은 삼성전자가 반도체 파운드리 사업에서 애플을 고객사로 되찾을 수 있을지 여부다. 삼성전자가 애플의 프로세서를 생산하던 당시, 삼성전자의 파운드리 사업 연매출에서 애플이 차지하는 비중은 한때 90% 안팎에 이르렀다. 물론 파운드리 시장 상황이 많이 달라졌고 지금은 삼성전자도 다른 고객사를 여럿 확보한 상태다. 하지만 애플은 여전히 삼성전자에 매우 중요한 잠재 고객사다. 애플의 프로세서는 TSMC 매출에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 만큼 애플 반도체 위탁생산 수주는 삼성전자가 TSMC를 추격하는 데도 중요한 계기가 될 것이다. 더구나 애플은 세계 IT 산업에 중심 역할을 하는 기업인 만큼 애플이 삼성전자의 3 나노 미세공정 등 첨단기술을 활용하기 시작한다면.. 2024. 2. 14. 스티브 잡스 표현하는 한 단어 'Innovator' 1997년 스티브 잡스가 애플에 복귀했을 때 회사는 파산 위기에 몰려 있었다. 1996년 4분기 애플의 매출은 30% 폭락했다. 마이크로소프트가 컴퓨터 시장에서 선두 회사로 부상한 데 반해, 애플의 주가는 12년 만에 최악으로 하락했다. 당시 애플은 똑같은 제품을 10 가지 버전으로 생산하고 있었고, 스티브 잡스는 헷갈리는 제품이 너무 많은 게 문제라고 생각했다. 잡스는 "친구에게 어떤 것을 사라고 권할까?"라는 질문에 답을 찾고 싶었다. 경영진이 명쾌한 대답을 내놓지 못하자 잡스는 즉시 제품의 항목을 70% 줄이고, 직원 규모를 약 8,000명에서 5,000명으로 감소시켰다. "하지 말아야 할 일을 결정하는 일이 해야 할 일을 결정하는 것만큼 중요하다. 이는 회사에도 적용되고 제품에도 적용된다."라고 .. 2023. 12. 20. 이전 1 2 다음 반응형
