반응형 경제학/경제학이야기169 미래 비즈니스 모델 전략 아무리 혁신적인 비즈니스 모델이라도 수명은 길어야 5 ~ 10년입니다. 어떻게 비즈니스 모델을 변화시킬 것인지, 어떻게 혁신적인 비즈니스 모델을 확립할 것인지 라는 질문에 지금까지 연구들은 다음과 같습니다. 리더십은 잡스식 독재도 있지만 래플리나 미야사카 식 자율 분산형 리더십이 있고, 기업문화는 사우스웨스트 항공 식 유머와 신입 채용에 따른 변화를 마다하지 않는 기업문화, 실행 방법론으로 대기업에서 신규사업을 시작하는 고빈다라잔식 망각, 차용, 학습이나 벤처에서 노력과 시간, 자금을 허투루 쓰지 않는 리스 식 린스타트업, 인재 육선면에서 크리스텐슨 식의 발견력 훈련이나 실리콘벨리를 기반으로 한 d·스쿨과 Y콤비네이터 방식입니다. 이들 대부분은 벤처 설립, 신규사업 육성에 관한 것으로 기존 사업 자체의 .. 2022. 12. 10. 비즈니스 모델 혁신이 힘 비즈니스 모델이라는 이름의 프레임워크는 우리 개개인에게 엄청난 사고의 확장을 요구한다. 각각의 수준에서 폭넓게 파악할 것(타깃 고객 → 이해관계자 등), 각 수준의 요소를 다양하게 조합해볼 것, 비즈니스 모델을 하향식이나 상향식이 아닌 나선형으로 구축할 것 그런 까닭에 새로운 비즈니스 모델을 계획하려면 유연하고 발상력이 풍부한 개인이 필요하다. 동시에 한 사람의 힘으로 해낼 수 있는 작업은 아니다. 그런 탁월한 개인이 팀 안에서 협업하지 못하면 이 작업은 결코 성공할 수 없다. 그리고 협업을 통해 사고 작업을 하려면 그 기반이 되는 방법론이 팀 내에서 공유되는 것이 필수다. 그런 비즈니스 모델을 계획하는 방법론을 정리한 책이 비즈니스 모델의 탄생이다. 이 책은 전 세계에서 65만 부가 팔렸다. 하지만 플.. 2022. 12. 9. 린스타트업이 불러일으킨 경제효과 벤처만이 아니라 기존의 대기업에 혁신이 일어날 수 있게 만드는 방법이 있을까? 이를 깊이 통찰한 이가 크리스텐슨과 함께 다트머스대학교 터크 캠퍼스의 비제이 고빈다라잔이다. 스티브 잡스와 같은 카리스마에 기대지 않고 어떻게 하면 조직으로서 체계적으로 큰 혁신을 탄생시키고 키워낼까. 그러한 처방전을 찾는 것이 그이 꿈이자 연구목적이었다. 늙은 코끼리를 구하는 10가지 방법에서 그는 그것이 가능하다고 말했다. 단 가능하기는 하지만 간단하지는 않다. 망각, 차용, 학습의 과정을 거치지 않으면 안 된다. 예를 들어 신규사업을 할 때는 절대 기존 사업에서 인사, 경리, IT 기능을 차용해서는 안 된다, 그것이야말로 필요한 속도와 발상에 족쇄가 되기 때문이다. 주요 기능인 연구개발, 마케팅, 생산, 유통에서도 차용하.. 2022. 12. 8. IBM과 P&G 기업위기 벗어나게 한 CEO의 경제적 전략 1992년 세계 최대의 컴퓨터 제조업체 IBM은 세전 손익 90억 달러(11조 9,025억 원)라는 엄청난 적자를 냈다. 인터넷에 당한 것도 컴퓨터 분야에서 실패했기 때문도 아니다. 스스로의 크기를 감당하지 못한 탓이다. 결국 전후 3년간 150억 달러(19조억 원)의 적자를 내고 IBM은 빈사상태의 코끼리로 조롱을 받았다. 이제 남은 것은 해체를 통해 몸을 가볍게 하는 방법밖에는 없다고 생각했다. 1993년 4월 IBM에 말단부터 차근차근 올라온 엘리트 CEO 존 에이커스가 파면되고 후임으로 첫 사외 출신 CEO 루이스 거스너가 뽑혔다. 그는 주변의 기대에 반하여 IBM을 해체하지 않고 서비스 회사로 바꾸는 전략을 선택했다. 비전 따위 필요 없다. 필요한 것은 시장에 있던 전략이다. 시장에 나와서 시장.. 2022. 12. 7. 이전 1 ··· 25 26 27 28 29 30 31 ··· 43 다음 반응형
