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국제 환경과 기업의 국제화 현대는 국경과 경계가 없어지는 수평적 세계가 되고 있습니다. 이것은 모든 분야에서 일어나는 현상입니다. 전 세계적으로 동일한 조건과 환경에서 기업들이 경쟁할 수 있게 되면서 국제화는 더 강화되고 있고 이제 기업들은 본거지에 관계없이 전 세계 고객을 대상으로 각각의 가치를 내세워 전 세계 시장에서 경쟁하고 있습니다. 이러한 경영 환경 변화 속에서 우리나라 기업들이 지속적으로 성장하기 위해서는 국제 경영 활동에 적극적으로 나서 세계 시장에 통하는 경쟁력을 길러야 합니다. 기업 활동의 국제화는 국내 기업에게는 위험일 수 있지만 한편으로는 기업의 성장에 적합한 새로운 시장과 기회를 제공하기 때문입니다. 경제 환경의 글로벌화 글로벌화란 관세 등 무역 장벽의 철폐와 같은 시장 개방과 정보 기술의 발전으로 국경 없는.. 2022. 8. 6.
기업 외부 환경 분석 기업의 거시 환경 외부 환경 분석은 전략 수립의 기본 단계입니다. 지속적인 전략 수립이 필요한 이유는 기업을 둘러싼 환경이 계속 변하기 때문입니다. 외부 환경을 분석함으로써 기업은 외부의 기회나 위협을 파악해 기회를 이용하고 위협을 대비할 수 있는 전략을 세울 수 있습니다. 외부 환경 분석에는 크게 거시 환경 분석과 산업 환경 분석으로 구분할 수 있습니다. 먼저 거시 환경이란 다음 표에서 볼 수 있듯이 기술적(T), 경제적(E), 정치적(P), 사회 문화적(S) 요인으로 직접적이지 않으나 장기적으로 영향을 미치는 기업의 일반적 환경을 말합니다. 경제적 환경(E) 기술적 환경(T) ·GDP성장률 ·실업률 · 이자율 · 임금수준 · 통화공급 ·에너지 가동률과 비용 ·인플레이션· 가처분 소득 수준 · 정부, .. 2022. 7. 30.
외부 환경과 내부 연량 분석 목표 수립이 끝나면 기업은 외부 환경과 내부 역량 분석을 실행해야 합니다. 이때 가장 많이 사용되는 분석 도구가 바로 SWOT분석표입니다. SWOT분석표는 내부 역량 분석과 외부 환경 분석을 하나의 도표로 만들어 한눈에 알기 쉽게 정리함으로써 기업이 찾아내야 하는 전략적 시사점을 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 도와주는 도구입니다. SWOT 분석의 목적은 4가지 요소를 조합해 상황에 알맞은 대응 전략을 수립하고자 하는 것이므로 각 상황에 대처할 전략이 제시되지 않은 SWOT 분석은 효용이 없습니다. 전략의 선택 목표 설정, 외부 환경, 내부 역량 분석이 끝난 기업은 전략을 수립할 준비가 완료됐다고 볼 수 있습니다. 기업이 경쟁 우위를 창출하는 방법을 선택할 준비가 된 것이다. 기업은 전략 선택은 크게 .. 2022. 7. 28.
경영 전략과 경쟁 우위 장군의 술책과 전략 전략(Strategy)이란 단어의 어원은 고대 그리스어인 'Strategus(장군의 술책)'에서 비롯됐습니다. 'Strategus는 '병력을 움직이게 하다'는 의미의 용어로 '용병술(用兵術)'과 유사한 개념입니다. 오늘날에는 학계와 산업계에서 기업의 성과를 올리기 위한 방안들을 총칭하는 비즈니스 용어로 더욱 널리 사용되고 있습니다. 개인적으로도 기업의 경쟁 우위를 분석하고 구분하는 능력은 회사에 입사한 후 성공적인 경력을 위해 중요하다. 기업은 추구하는 전략에 따라 직원들에게 기대하는 역할이 바뀝니다. 따라서 직원 개개인은 조직의 전략 실행 과정에서 자신들의 역할을 신속하게 파악하는 것이 중요합니다. 보통 대기업들은 소수의 고위 경영자만 전략 선택에 관여합니다. 하지만 소규모 창업기업.. 2022. 7. 26.
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